В 2019 году в Саратове приведут в порядок около 40 котельных, которые расположены в подвалах домов //ЖКХ64

7 декабря в пресс-центре правительства области прошла конференция министра строительства и ЖКХ области Дмитрия Тепина, посвящённая вопросам модернизации коммунальной инфраструктуры с применением энергосервисных контрактов. Руководитель направления энергосервиса ПАО «Саратовэнерго» Максим Сурков пояснил, что основные преимущества энерго- сервисных компаний заключается в том, что на жителей данная программа финансово не влияет. Компания сама ищет поставщиков и финансирование для проведения ремонтных работ. Так, в Саратове было модернизировано порядка 250 котельных и появилось более 200 новых. Более 40 000 семей перешли на индивидуальное отопление (на теплогенераторы).

Сегодня, 7 декабря, в пресс-центре правительства области проходит конференция министра строительства и ЖКХ области Дмитрия Тепина, посвящённая вопросам модернизации коммунальной инфраструктуры с применением энергосервисных контрактов.
«Системная работа началась с поручения губернатора. Мы работали над нормативной базой, изучали технологии, которые сейчас существуют на рынке, и выработали комплексный подход.
В связи с этим мы выбирали направления, где были самые неэффективные объекты (котельные ). Где-то ремонтировали, где-то переводили на газ.
Денежные средства выделялись из бюджета. Общие затраты можно приблизить к 2 миллиардам рублей, но сэкономленые средства превысили 8 миллиардов.
Также был введён энергосервисный контракт. Мы модернизируем котельные, но сохраняем платёжеспособность предприятий и граждан. За 3-4 года данная система окупается полностью», – рассказал Тепин.
Заместитель директора филиала «Саратовский «ПАО «Т Плюс» Михаил Глухих подтвердил, что износ муниципальных сетей в областном центре очень высокий, и без финансовой поддержки решить данную ситуацию очень сложно.
В текущем году филиал в Саратове запланировал ремонт 40-ка котельных, которые располагаются в подвалах жилых домов.
«На улице Гвардейской мы уже модернизировали котельную с большим износом. Порядка 8 миллионов мы потратили на замену трубопровода. Современные коммуникации позволят быстрее определять место прорыва и оперативно устранять аварии. Срок окупаемости данной программы 5 лет», – доложил Глухих.
Руководитель направления энергосервиса ПАО «Саратовэнерго» Максим Сурков пояснил, что основные преимущества энерго- сервисных компаний заключается в том, что на жителей данная программа финансово не влияет. Компания сама ищет поставщиков и финансирование для проведения ремонтных работ.
Так, в Саратове было модернизировано порядка 250 котельных и появилось более 200 новых. Более 40 000 семей перешли на индивидуальное отопление (на теплогенераторы).
«В 2016 году мы привлекли около 40 миллионов и выполнили 35 объектов энерго-сервиса. Сейчас эта цифра составляет 325 миллионов и 80 объектов. Создан тот рынок компаний, который позволяет увеличивать темпы роста.
В этом направлении с помощью поддержки министерства ЖКХ мы закончим в 2018 году все 80 объектов. Сейчас нам осталось сдать только два. Эффективность очень высокая, так более 104 миллионов бюджетные учреждения сэкономили на оплату ресурсов.
Мы находимся в 10 регионов, которые реализовали энерго-сервисные программы. Но есть и проблемы со сроком окупаемости программ, не все на это согласны», – пояснил руководитель ГАУ «Агентство по повышению эффективности использования имущественного комплекса Саратовской области» Владимир Федечкин.
Отмечалось, что существует возможность до 60 % экономить ресурсы. Уже 40 объектов медсферы перешли на современное оборудование, но тем не менее региону жизненно необходимы внешние инвесторы.